November 15th, 2015

owl

исламское

Длинный любопытный текст про пресловутое Исламское Государство:
http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2015/03/what-isis-really-wants/384980/
Рассматривается только идеология, с которой и так примерно все ясно, но тем не менее.

Caliphate cannot exist as underground movements, because territorial authority is a requirement: take away its command of territory, and all those oaths of allegiance are no longer binding. Former pledges could of course continue to attack the West and behead their enemies, as freelancers.

Там еще нетривиально богатый английский - не помню, когда в предыдущий раз столько лазил в словарь по ходу чтения. Hamstring, grudgingly, succumb, daze, muster, botch, portly, repent, swoop, exculpatory, sway, stutter, garrulous, froth-, простиосподи, spewing.
  • Current Mood
    curious curious
owl

социальное

Лекция про молодежные банды 90-х на примере Казани:
http://polit.ru/article/2015/11/15/stephenson_lecture/

Вопрос: Скажите, банды Нью-Йорка и банды России – сильно разные или похожи?
С.Стивенсон: В бандах Нью-Йорка, как правило, мигранты.
Вопрос: Но тоже виновата урбанизация?
С.Стивенсон: Да, действительно, но там были, как правило, этнические общины. А здесь – автохтонное население. И в этом – огромная разница. Местная молодежь, живущая на территории. Мигранты из сельской местности. Но не этнические.
Борис Долгин: То есть, это не диаспорная структура, в этом разница?
С.Стивенсон: Да.
  • Current Mood
    curious curious
owl

социальное

Человек жалуется на жизнь (в специальном месте для этого): http://zadolba.li/story/18826

Итак, мне нужно закупить новое оборудование для своего отдела. Я пишу заявку и несу ее главному инженеру. Именно его обязанность в нашей организации — передать мою заявку в упомянутый вами отдел снабжения. Я жду неделю, иду к главному инженеру. Выясняется, что у него была куча дел, он забыл (не человек, что ли?), и моей заявки в отдел снабжения не занес.

Я беру заявку и иду в отдел снабжения сама. Пройдя краткий цирк с понями, потому что «заявку должен принести главный инженер!», я оставляю бумагу еще на неделю. Через неделю я иду — и узнаю, что у организации нет денег на мои заказы, и директор заявку не подписал.

Случайно оказавшись через месяц на приеме у директора, где зашел вопрос о качестве работы моего отдела, напрямую связанный с упомянутым оборудованием, я озвучила проблему и получила свое оборудование на следующий день, только с изумленным вопросом «Кто сказал — нет средств?!» от директора, решившего вопрос парой подписей.
[...]

Та же организация. Зреет конфликт между двумя сотрудниками. Зреет давно, во взаимных пакостях эти сотрудники начинают затрагивать работу других людей. Все компетентные и ответственные лица заняты только одним: как бы не дошло до директора. Когда конфликт заканчивается дракой и срывом мероприятия, и до директора все-таки доходит, он решает проблему в два дня: выясняет истоки конфликта, опрашивает сотрудников, делает вывод и увольняет зачинщика. Работа продолжается, но становится в два раза продуктивнее.


И понятно, что оно так практически всегда практически везде, а чтобы было не так - этот самый директор должен непрерывно прилагать нечеловеческие усилия. Так что ему может быть банально удобнее решать все проблемы самому, чем организовывать персонал.

Вот кто объяснит - почему оно почти всегда и почти везде так?
  • Current Mood
    thoughtful thoughtful